B-6-05、B-6-06項目。
團隊協(xié)作為項目進度奮進。
“保交樓”施工階段。
秉燭達旦，只為“保交樓”。
D-1-06項目。
A-3-01項目。圖片均由一恒建設提供
□本報記者 孫銘陽
2021年9月，黑龍江省建設投資集團有限公司（以下簡稱省建投集團）勇?lián)鷩笫姑?，主動承接化解我省房地產(chǎn)項目逾期交付風險重任，以“講政治、講擔當、講情懷、講奉獻”的堅定信念，整合優(yōu)勢資源，成立二級權屬企業(yè)黑龍江省一恒建設有限公司（以下簡稱一恒建設），專注將“保交樓”項目建設作為首要政治任務和重大民生工程，用“率先復工復產(chǎn)”的實際行動詮釋國企的政治責任與為民初心。
省建投集團多次召開專題會議部署相關工作，將“保交樓”工作納入集團重點戰(zhàn)略任務，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，為一恒建設提供全方位支持，快速完成團隊組建、資源調(diào)配、方案制定等前期工作，承接起肇東文化旅游康養(yǎng)城五個地塊【D-1-06（1）地塊、A-3-01地塊、B-6-05地塊、B-6-06地塊、A-4-11地塊】的續(xù)建任務。如今，省建投集團承建的續(xù)建項目120.3萬平方米，“保交樓”住房建設9376套，已100%全部交付，交付品質(zhì)較原設計提檔升級，妥善化解了項目整體逾期交付風險。省建投集團率先高品質(zhì)完成交房任務，得到了省委省政府、綏化及肇東市委市政府認可。信守承諾如期交房，完善的配套設施，細心暖心的服務，贏得了社會各界高度贊揚?！氨＝粯恰表椖繕s獲2024年企業(yè)誠信建設優(yōu)秀實踐案例。
A 高位部署強統(tǒng)籌 一線攻堅樹標桿
接手續(xù)建項目后，省建投集團指導一恒建設直面施工現(xiàn)場荒蕪、基礎設施缺失、安全隱患突出、原施工單位遺留問題較多等多重困難。建立常態(tài)化施工推進調(diào)度機制，科學制定并動態(tài)調(diào)整施工組織計劃，并成立“保交樓”攻堅會戰(zhàn)小組，開展了三輪攻堅行動。攻堅小組提前調(diào)整工期計劃，采取加班加點、分班制、多班倒、“人休機不休”等搶工措施，彌補工期延誤；在雨季來臨前制定好雨季施工專項方案，建立緊急應對機制，以確保在不利天氣條件下仍能按計劃推進工程。
針對項目施工節(jié)點多、工期緊、工程量大的特點，省建投集團領導一恒建設倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配施工要素，整合物資、設備和資金等優(yōu)質(zhì)資源，形成“上下聯(lián)動、左右協(xié)同”的工作格局。全面推行“責任落實在一線、跟蹤調(diào)度在一線、協(xié)調(diào)指揮在一線、服務幫助在一線、問題解決在一線”的“五個在一線”工作方法，強化施工計劃管理，逐月、逐周分解計劃，對施工計劃執(zhí)行落實情況定期調(diào)度分析，對計劃偏差較大和資源投入不合理的及時調(diào)整，形成以周保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w推進節(jié)奏。在保證質(zhì)量和安全的前提下，趕工期搶進度，夜以繼日，挑燈夜戰(zhàn)，不懼嚴寒酷暑，高峰期5000余人沖鋒在一線，最大限度提高施工生產(chǎn)作業(yè)效率，為提前交付奠定堅實基礎。
針對精裝修施工材料需求量大、生產(chǎn)地遠、物流周期長的難題，省建投集團領導班子組織召開“保交樓工作推進動員會”“工程經(jīng)濟專班”專項會議，甄選全球一線知名品牌，統(tǒng)籌解決物流配送問題。將需求量最大的瓷磚物流方式由“海運+汽運”變?yōu)椤叭唐\”，派專人赴生產(chǎn)廠家駐守監(jiān)造及物流管控，在項目端設專人監(jiān)督卸貨，形成“前端盯發(fā)貨、中間盯運輸、后端盯到場”的閉環(huán)監(jiān)管，將進場周期由近90天縮短至20余天，妥善解決了精裝修所需的物資采購規(guī)模大、備貨周期長等棘手問題。
針對原施工現(xiàn)場腳手架陳舊、安全防護設施缺失、臨水臨電等基礎設施全無的困境，省建投集團要求一恒建設從基礎抓起，全面規(guī)劃布置基礎設施，因地制宜安裝腳手架安全網(wǎng)、施工現(xiàn)場安全標志等防護設施，配備必要的個人防護裝備，快速實現(xiàn)施工現(xiàn)場安全文明施工條件達標。同時，聚焦建筑施工、特種設備等重點領域，對施工現(xiàn)場重點部位和重大危險源開展全覆蓋、全方位定期檢查，構建常態(tài)化安全管理體系。同時堅持對質(zhì)量缺陷零容忍，追求質(zhì)效雙優(yōu)，以高于行業(yè)標準的企業(yè)內(nèi)控要求，科學設置工期節(jié)點，合理調(diào)配要素資源，高質(zhì)高效推進項目建設，打出了一套以“?！贝佟敖弧钡摹敖M合拳”，超計劃完成省專班下達的“保交樓”任務目標，以“攻堅克難、敢打硬仗”的工作作風，系統(tǒng)性推進項目建設各項工作，確保工程質(zhì)量與進度雙達標。并在承建項目區(qū)內(nèi)率先配合肇東市政府開展交付工作，得到了省委省政府和社會各界的充分認可。高標準完成的“保交樓”配套景觀大道項目建設，更是成為沿江又一道靚麗風景線和網(wǎng)紅打卡點。
B 數(shù)字賦能提質(zhì)效 智慧建造創(chuàng)佳績
省建投集團始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展理念，指導一恒建設將數(shù)字化、智能化技術融入“保交樓”項目建設全過程，以科技創(chuàng)新破解施工難題、提升工程品質(zhì)，彰顯省屬國企的技術實力與前瞻視野。
BIM技術全應用破解施工核心痛點。在項目中全方位、全專業(yè)、全流程啟用BIM技術，建立建筑、結構、機電全專業(yè)三維立體模型，實現(xiàn)綜合管線碰撞檢測、BIM模型審圖、BIM質(zhì)量樣板展示、虛擬場景漫游等功能。通過可視化技術，提升技術交底效果，減少質(zhì)量問題與返工情況。在地下車庫管道排布中，借助BIM技術精心優(yōu)化設計，成功避免管線碰撞問題，既保證空間凈高，又大幅縮短工期。憑借“肇東文化旅游康養(yǎng)城項目D-1-06地塊BIM綜合應用”作品，榮獲東北三省一區(qū)2023年度建設工程BIM技術應用大賽一等獎，充分彰顯了技術應用的實踐成效。
智慧工地促管控實現(xiàn)管理精細化。建立數(shù)字工地信息化管理系統(tǒng)，通過智慧工地一體化應用平臺，將質(zhì)量管理、人員管理、安全管理等納入信息化管理范疇。制定統(tǒng)一的物聯(lián)總線標準，利用智能設備采集各類施工數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時監(jiān)控與輔助管理，推動施工過程信息化、標準化、自動化、智慧化。綏化市文化旅游康養(yǎng)城項目市政道路基礎設施配套工程項目榮獲2023年度黑龍江省建筑業(yè)協(xié)會智慧工地競賽活動“Ⅰ類成果”，成為智慧工地建設的典范。
數(shù)字指揮破壁壘提升決策科學性。省建投集團推動一恒建設圍繞高緯度寒區(qū)施工特點，集成BIM及AR技術、智能物料系統(tǒng)、無人機測量等多項數(shù)字化應用，構建企業(yè)數(shù)字化指揮中心。依托“智慧工地”管理平臺，推廣智慧工地管理技術和智能化建造，建立數(shù)字工地信息化系統(tǒng)，將質(zhì)量、安全、環(huán)保和人機料等統(tǒng)籌管控，通過搭建工程質(zhì)量數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)所有項目“全覆蓋、全過程、全要素”管控，打通項企一體化壁壘，全面提升工程品質(zhì)與管理效率?！氨＝粯恰表椖砍晒孬@“型建香港”“智建杯”等數(shù)十項海內(nèi)外獎項。
C 初心如磐惠民生 戰(zhàn)略布局謀長遠
“讓老百姓住上放心房”是省建投集團推進“保交樓”工作的出發(fā)點和落腳點。該集團始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想，指導一恒建設通過公示施工進度計劃、展示精裝修細節(jié)效果圖等方式，讓購房者清晰了解房產(chǎn)施工進度、交付時間及成品質(zhì)量等關鍵信息，有效消除購房者擔憂、重建消費信心，用實際行動為購房者吃下“定心丸”。與此同時，同步完成了“保交樓”配套市政項目，涉及道路、供水、供熱、供電、交通和照明等多個分部分項工程，工序銜接緊密，組織協(xié)調(diào)工作量大，合理調(diào)配資源，強化多工種交叉施工能力，各關鍵節(jié)點工程均高品質(zhì)履約，贏得肇東市政府肯定，形成了市政領域“大兵團”作戰(zhàn)能力，也為未來發(fā)展“大市政+”領域積累了寶貴的經(jīng)驗。
對于省建投集團而言，“保交樓”不僅是一項政治任務，更是深化國有企業(yè)改革、布局工程建設板塊的重大戰(zhàn)略舉措。從響應號召勇挑重擔到攻堅克難推進建設，從數(shù)字賦能提質(zhì)增效到初心不改心系民生，省建投集團以實際行動書寫了省屬國企的政治擔當與為民情懷。從決策部署到落地執(zhí)行，省建投集團用高效行動展現(xiàn)了省屬國企的“頭雁”擔當，這種“聞令而動”的政治自覺，正是省建投集團作為國有企業(yè)踐行初心使命的生動體現(xiàn)。在“保交樓”的征程中，省建投集團不僅兌現(xiàn)了對政府和人民的承諾，更積累了寶貴的工程建設與項目管理經(jīng)驗，為奮進“千億新程”筑牢了堅實基礎。
立足龍江新發(fā)展階段，省建投集團將繼續(xù)全面貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，以深化供給側結構性改革為主線，以“打造最有使命感、最有打贏能力的基礎設施建設大型現(xiàn)代企業(yè)集團”為目標，以“抱一至永，遠者無疆”的企業(yè)核心價值觀為引領，以高度的政治責任感和使命感，深耕基礎設施建設領域，以更多優(yōu)質(zhì)工程回饋社會，為建設“六個龍江”、推動“八個振興”貢獻國企力量，用實干與擔當詮釋國企的使命與榮光。